新疆慶華能源集團召開三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會全面沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)

中國慶華新疆消息（錢琛琛）10月17日，新疆慶華能源集團召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，認真總結(jié)三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面梳理成果、總結(jié)經(jīng)驗，準確查擺當前生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題與短板，研究制定務(wù)實有效的改進措施，全面沖刺年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。集團經(jīng)營班子成員，各公司、各部門負責人參加會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理權(quán)國俊主持。

會上，相關(guān)單位和部門圍繞集團生產(chǎn)運營、成本控制、采供銷情況等作了專題匯報。會議認為，前三季度，在中國慶華能源集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)和周秀山總裁的悉心指導(dǎo)下，新疆慶華安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)可控，生產(chǎn)經(jīng)營形勢穩(wěn)中向好，圓滿完成了年初既定階段目標任務(wù)。

聽取完匯報后，集團經(jīng)營班子成員對本次經(jīng)營分析會匯報內(nèi)容作了綜合點評并提出了優(yōu)化建議，為高質(zhì)量推進四季度經(jīng)營分析工作提供了清晰指引。

就如何做好四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，總經(jīng)理王成隆提出四點意見：

一、牢牢守住安全生產(chǎn)紅線底線

四季度是完成全年安全生產(chǎn)目標的收官之際，也是安全風(fēng)險防范的關(guān)鍵時期，各級“一把手”和安全管理人員必須以高度的責任感全力打好四季度安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，以最嚴的標準、最實的舉措，守住安全生產(chǎn)紅線，織好安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”，為全年各項工作圓滿收官筑牢安全屏障。

二、繼續(xù)保障生產(chǎn)連續(xù)性與穩(wěn)定性

各單位、各部門要不斷增強工作的科學(xué)性、預(yù)見性、前瞻性，提前研判生產(chǎn)全流程的潛在風(fēng)險點；要高效統(tǒng)籌好各車間，確保各工序銜接順暢；要著力提升全員操作水平和應(yīng)急處置能力，嚴防誤操作及非計劃停車；要緊盯關(guān)鍵設(shè)備和重點裝置，加強設(shè)備裝置巡檢頻次和維護保養(yǎng)力度，確保設(shè)備裝置運行平穩(wěn)。

三、加強成本管控與精細化管理

各單位、各部門要緊緊圍繞“抓兩頭、促中間”的工作思路，一方面要嚴把大宗原材料物資及關(guān)鍵備品備件的采購關(guān)，特別是嚴控原煤采購量、質(zhì)、價各個環(huán)節(jié)，降低采購成本；另一方面要正確面對并積極應(yīng)對天然氣市場變化，靈活調(diào)整銷售策略，多措并舉，全力攻堅銷售市場拓展提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；同時，生產(chǎn)運行及物料消耗等環(huán)節(jié)，要嚴格控制產(chǎn)品單耗，通過深化降本增效、強化修舊利廢，著力提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

四、主動擔當作為，逐級壓實工作責任

各級一把手要對照年初公司既定的目標任務(wù)，主動認領(lǐng)分管領(lǐng)域的工作，系統(tǒng)梳理推進成效，靶向攻堅未完成項，將責任分解到崗、明確到人；要健全常態(tài)化監(jiān)督考核機制，對工作推進滯后、任務(wù)落實不到位的單位和個人嚴肅追責問責，構(gòu)建“一級抓一級、層層抓落實”的閉環(huán)工作格局；要加強跨部門間的溝通協(xié)調(diào)，增強協(xié)同性，相互支持、相互賦能，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)圓滿完成。

會議總結(jié)：

會議號召全體干部職工繼續(xù)秉持扎實過硬的工作作風(fēng)，以“抓安全穩(wěn)生產(chǎn)，抓管理提效益”為工作著力點，拿出務(wù)實管用的攻堅舉措，凝心聚力，加壓奮進，以堅定信念和實干擔當，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)而努力奮斗。