中國慶華蒙寧事業(yè)部召開2025年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會

中國慶華內(nèi)蒙古消息（楊麗晶）為全面復(fù)盤三季度生產(chǎn)經(jīng)營成果、精準(zhǔn)部署四季度工作任務(wù)、科學(xué)謀劃 2026 年發(fā)展方向，10月15日至16日，中國慶華蒙寧事業(yè)部以視頻會議形式召開2025年三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會議。會議設(shè)蒙寧事業(yè)部主會場，各區(qū)域公司同步設(shè)分會場，蒙寧事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心經(jīng)理、各公司負(fù)責(zé)人及各部門骨干參會。蒙寧事業(yè)部總經(jīng)理胡鳳山主持會議。

會上，各公司依序匯報2025年三季度在生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、銷售業(yè)績、項(xiàng)目建設(shè)以及市場形勢等方面的核心工作進(jìn)展情況，深刻剖析當(dāng)前工作中的優(yōu)勢與短板，結(jié)合焦化行業(yè)超低排放政策壓力及復(fù)雜多變的市場環(huán)境，針對性提出四季度改進(jìn)措施與攻堅方向。蒙寧事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子審議各生產(chǎn)單位2025年三季度工作總結(jié)暨四季度工作計劃與2026 年預(yù)算目標(biāo)大綱，提出生產(chǎn)經(jīng)營攻堅思路與具體工作要求。

蒙寧事業(yè)部總經(jīng)理胡鳳山在總結(jié)講話中指出，當(dāng)前焦化行業(yè)整體處于虧損態(tài)勢，經(jīng)營環(huán)境嚴(yán)峻，但在復(fù)雜局面下，全體員工迎難而上，及時采取有力措施保障生產(chǎn)穩(wěn)定，取得了實(shí)實(shí)在在的成績，工作中既有亮點(diǎn)可圈可點(diǎn)，也存在不足需著力改進(jìn)。

胡鳳山要求，蒙寧事業(yè)部各級領(lǐng)導(dǎo)要立足整體發(fā)展視角，打破部門壁壘，主動協(xié)同配合，全心全意為生產(chǎn)一線提供支持與服務(wù)，形成 “上下一心、共破難題” 的工作格局；各公司要深入剖析自身優(yōu)勢與短板，全面復(fù)盤2026年預(yù)算目標(biāo)的可達(dá)性，嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)考核機(jī)制，逐步強(qiáng)化“目標(biāo)引領(lǐng)”意識，同時細(xì)化單位成本核算，將成本管控理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，推動管理向精細(xì)化、高效化邁進(jìn)；要始終將安全生產(chǎn)放在首位，強(qiáng)化安全紅線意識與底線思維，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度與人員紀(jì)律，完善各級聯(lián)鎖保命措施，堅決防范各類安全事故發(fā)生；各區(qū)域公司要積極探索閑置資產(chǎn)盤活路徑，充分釋放產(chǎn)能優(yōu)勢，在行業(yè)競爭中搶占主動；面對轉(zhuǎn)型過程中的各類問題，要快速制定強(qiáng)有力應(yīng)對策略，有效控制市場波動帶來的不利影響；要深入理解裝置運(yùn)行邏輯，加強(qiáng)資產(chǎn)利用率管控，全力攻克產(chǎn)值達(dá)產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做大存量規(guī)模；依托事業(yè)部多元化產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，逐步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為長遠(yuǎn)發(fā)展培育新動能。